Cererea crescută de șervețele dezinfectante în timpul pandemiei COVID-19 din 2020 și 2021 a dus la investiții fără precedent pentru non-țesături spunlace-unul dintre cele mai preferate materiale de substrat ale pieței Wipes. Acest lucru a determinat consumul global pentru non -țesături în 1,6 milioane de tone, sau 7,8 miliarde de dolari, în 2021. În timp ce cererea a rămas ridicată, s -a retras, în special pe piețe precum șervețele de față.
Pe măsură ce cererea se normalizează și capacitatea continuă să se ridice, producătorii de newovens non-țesături au raportat condiții provocatoare, care au fost exacerbate în continuare de condiții macroeconomice, cum ar fi inflația globală, creșterea prețurilor materiilor prime, a problemelor lanțului de aprovizionare și a reglementărilor care limitează utilizarea materialelor plastice de utilizare în utilizarea materialelor plastice de utilizare în interiorul unele piețe.
În cel mai recent apel de câștiguri,Glatfelter Corporation, un producător non -țesături care s -a diversificat în producția de spunlace prin achiziția Jacob Holm Industries în 2021, a raportat că atât vânzările, cât și câștigurile în segment au fost mai mici decât se aștepta.
„În general, munca din fața noastră în Spunlace este mai mult decât se aștepta inițial”, spune Thomas Fahnemann, CEO. „Performanța segmentului până în prezent, împreună cu taxa de depreciere pe care am luat -o pe acest activ este un indiciu clar că această achiziție nu este ceea ce compania a crezut că ar putea fi.”
Fahnemann, care și -a asumat rolul de top la Glatfelter, cel mai mare producător de aer Airaid din lume, după achiziția Jacob Holm din 2022, a declarat investitorilor că Spunlace continuă să fie considerat o potrivire bună pentru companie, deoarece achiziția nu a dat doar companiei acces la un puternic puternic acces puternic la un puternic puternic Numele de marcă în Sontara, acesta a furnizat noi platforme de fabricație care completează fibrele Airaid și Compozit. Returnarea Spunlace la rentabilitate a fost alocată ca una dintre cele șase domenii cheie ale companiei în programul său de transformare.
„Cred că echipa are o bună înțelegere a ceea ce este necesar pentru a stabiliza afacerea Spunlace pentru a reveni la rentabilitate”, adaugă Fahnemann. „Vom aborda baza de costuri și vom optimiza producția, astfel încât să putem satisface cererea clienților.”
Timpul post: 08-2024 august